La transformación digital es el enlace perfecto para conectar personas, procesos de negocio y la tecnología, y es que podríamos decir que la clave para tu negocio podría tener forma de BPM.
Dentro de las diferentes soluciones hoy quiero destacar esta solución. El BPM (Business Process Managment/Gestor de Procesos de Negocio), una herramienta totalmente parametrizable para obtener el control total de tu empresa.
Como hemos visto en entradas anteriores, hablábamos de los beneficios de un BPM para automatizar procesos e indagábamos en las diferencias entre un BPM y ECM para entender exactamente que es lo que necesitamos.
¿Qué es un BPM?
Pero si nos tenemos que quedar con una definición breve, el BPM permite supervisar y obtener indicadores clave que nos ayudarán a tomar las mejores decisiones dentro de los departamentos o negocios.
¿Qué nos puede aportar un BPM?
La ventaja que nos proporciona un BPM son muchas, pero además nos permite gestionar el proceso de negocio combinado con herramientas esenciales para las empresas como un CRM, SGA, ERP o ECM.
Al fin y al cabo buscamos la automatización y el seguimiento de los procesos dentro de las distintas áreas del negocio.
Con lo que nos permite detectar las ineficiencias para realizar distintas mejoras según vaya evolucionando el negocio.
¿Cómo logramos automatizar estos procesos?
El primer paso para lograr la automatización de los procesos es modelarlo. Pero además de modelarlo, también se requiere identificar qué, cómo, quién y dónde lo realiza.
¿Cómo conseguimos interpretar esta información a un BPM?
Mediante la ayuda de consultores especializados IT, que te ayudarán a representar y procesas toda esta información en forma de BPM.
En RICSOFT no solo intentamos cubrir las necesidades de los negocios con las mejores soluciones, sino que también ayudamos a evolucionar.
Buscamos aquellos elementos innovadores que realmente lleven a las empresas a una verdadera Transformación Digital del negocio que os permitan ser más competitivos y productivos.